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SWOT分析
今日、社内技術会議でみんなでSWOT分析をやっていました。

難しそうです。

| 経営ぽい?::経営方針? | 02:49 PM | comments (0) | trackback (x) |
方針を考える
経営方針をそろそろ考え直す時期にきました。

予定ではもう既に今期の経営方針を決めていはずだったのですが、バタバタしてまして今期はこれから皆で考えます。

スタッフも増えたし、どんな経営方針になるか楽しみです。

| 経営ぽい?::経営方針? | 11:00 PM | comments (0) | trackback (x) |
人は(当面)増やしません
今日、社内ミーティングで人を増やすか、増やさないかという会議をしました。

というのも、最近うちの会社に入りたいという人が来られたので、みんなで先週から検討してきてそのまとめということで今日会議をしました。

結論は、今回はその人には申し訳ないけど受け入れる体制がないのでお断りしようということになりました。

というのも今、スタッフ5人中3人が5ヶ月以内に入ってきて、正直まだ安定がしていないという部分と、仕事がなくなったときに会社が持つかどうか不安!!というのもありました。

ただ、人を増やしていく方向性で行こうということになったので、とりあえず、採用時期を4~7月、1~2人づつぐらいでということでと決めました。

今回これを機会にいろいろスタッフと議論できたのはとてもよかったと思います。私の考えやスタッフの思っている事を聞けたというのはよい機会でした。

私もこのように皆で話し合った方向性で行けば、迷いが少なくなりいろいろな判断もしやすくなります。

しかし今回思ったのはどこまでをみんなと一緒に考えればいいのだろうという部分。

確かに全社一丸の経営をしようと思えば、一つ一つみんなと議論して行くのがいいのでしょうが、責任が重い決断をするには明らかに負担になる部分もあるので、ある程度は私が決断したほうが負担も少なくなるのではないかと思いました。

今回も人を増やしていくという決断は私なりにしていたのですが、現場のスタッフに相談したのがよかったのかどうか?

相談する事自体はなにも問題はないと考えているのですが、その判断をする材料や、判断基準を私が十分に提供できていたかどうか?

実はこの判断する材料をきちんと説明責任を果たして提供できていないというところでかなり反省しています。

なので判断材料、基準がない中で考えなければいけなかったスタッフは、かなり精神的な負担を強いられたのではないかと思い、申し訳なく思っています。

中途半端に聞くぐらいだったらいっそう聞かない方がいいし、聞く時はきちんと説明責任をはなして十分考えられるような土壌で聞く必要がある。

ただし聞かないのであれば、皆が理解、納得して仕事できるように、その判断理由をきちんと説明する責任が私にはあります。

どのみち、きちんと皆に分かるように説明しなければいけないんですけどね、それが難しいと今回ホント実感しました。

ひとつの重要な決断ができたということで、私もこの方向性で皆が負担なく、より働きやすいような会社にしていこうと思いました。

| 経営ぽい?::経営方針? | 11:28 PM | comments (2) | trackback (x) |
テスト送信
| 豊川 | EMAIL | URL | 2009/04/30 08:15 AM | uJgThBY6 |


test送信
| test | EMAIL | URL | 2009/04/30 08:13 AM | uJgThBY6 |


基本理念
今日の社内ミーティングで、基本理念をスタッフ皆と考え直しました。

前までの基本理念は、私一人が考えたもので、私が説明しないとなかなか本意は伝わらなく、結構誤解されやすい基本理念でした。

だれが見ても、誤解されずに分かりやすいものにしようと2週間ほど前から議論をしていました。

今日、やっと決まりました。

私たちと、私たちに関わる人たちが、とてもしあわせと思える社会づくりをめざします。

とても良い、分かりやすい基本理念だと思います。

なにより、皆で考えられたということが、私にとってはとても嬉しく素晴らしい事だとおもいました。

会社の基本理念を、皆で考えることができる。スタッフ皆のおかげでいい会社になっているなと思います。本当に。

| 経営ぽい?::経営方針? | 11:51 PM | comments (0) | trackback (x) |
理念説明
今日はまだじっくり理念を説明していないスタッフに、午前中、経営理念の説明をしました。

平常時は経営指針活動を結構こまめにやっている方だと思うのですが、4月までは仕事がたくさんあり、緊急事態という感じなので、なかなかそのような活動の時間が取れません。

この3ヶ月ぐらい社内での落とし込みをしていない事による不安を少し抱えています。

この3ヶ月ぐらいの「後回し」がどのぐらいのマイナスになるのか。特に事業戦略としての判断の遅れがかなり気になっています。

小手先のテクニックや落とし込みでは通用しないことは、今までの経験で十分実感しています。

みんなで考え、一人一人が納得する形で頑張って行かないと、零細企業では致命傷でしょうね。

今はみんなの人柄に支えられているという感じがありますが、これからこの会社でやろうとする事を早く成文化して無駄のない動きをしていかないと、この厳しい時代を乗り切るのはしんどいんだろうなと思います。

| 経営ぽい?::経営方針? | 11:02 PM | comments (0) | trackback (x) |
理念の伝え方
同友会の議論の中で、自社の経営理念を発表する場がありました。

一番手が私ということと、一番若手ということで、結構皆さんに揉んで頂きました。

私の会社に対する理念というのは相当な覚悟のもので、考えに考え抜いて、実践のなかから皆の意見をも取り入れて、分かりやすいように伝えやすいように考えて来たつもりでした。

しかし、説明して皆の意見を聞いてみると、あんたは障害者雇用をするために会社をしてるんか?って聞こえるけどどうやねん!!っていう意見が結構ありました。

いやいや、そうでは無いんです。と説明しながらも、なるほど、この言い回しと説明だったら、そう取られても仕方がないなと反省しました。

もともと、HPに書いている理念って社内の中でスタッフに説明しやすいような注釈もつけていたものを、そのまま転記したもので、一般の人がどう見るかということを十分に考えていなかったなと、気付きました。

皆さんの「暖かい」指摘で気付いてよかったと思いました。(しばらくかなりへこんでましたが・・・)。休み時間の間でHPは直ぐに修正しました。

伝え方って本当に難しいですね。


| 経営ぽい?::経営方針? | 11:45 PM | comments (0) | trackback (x) |
今年度経営方針
今日、社内ミーティングで今年度の経営方針、目標などのミーティングをしました。

今年はなんとかいろいろ計画通りに軌道にのればなーと思っています。

コツコツとがんばります。

| 経営ぽい?::経営方針? | 11:31 PM | comments (0) | trackback (x) |

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