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プロジェクト管理
前回は開発手法のことのさわりを書いたので、今回はプロジェクト管理のさわり。

プロジェクト管理ってなにをするものか。それはプロジェクトの計画、定義、進捗管理、品質管理、リスク管理等をするもの。

これも勉強しだすときりがない。最近はPMBOKが注目されているが、これは結構大変。

PMBOKとはなにか。それはプロジェクト管理をするうえで、どのような事を考えて遂行すれば良いかといったような知識を体系立てて書いているもの。

ざっとこんな感じのことを書いています。ここのページのものから抜粋しました。

(1)総合マネジメント
プロジェクト計画の策定、プロジェクト計画の実施、変更管理
(2)スコープマネジメント
プロジェクトの立ち上げ、スコープ計画、スコープ定義、プロジェクト成果物の検収、スコープ変更管理
(3)タイムマネジメント
作業定義、作業順序設定、作業所要時間の見積、スケジュール作成、スケジュール管理
(4)コストマネジメント
資源計画、コスト見積、予算設定、コスト管理
(5)品質マネジメント
品質計画、品質保証、品質管理
(6)組織マネジメント
プロジェクトの組織計画、要員の調達、チームの育成
(7)コミュニケーションマネジメント
コミュニケーション計画、情報の配布、進捗報告、プロジェクト完了手続
(8)リスクマネジメント
リスクの特定、リスクの定量化、対応策の策定、リスク管理
(9)調達マネジメント
調達計画、引合計画、発注先選定、契約管理

いろんな本を読んで勉強はするけど、たかだか2,3人規模のプロジェクトで使用できるもんではないなという実感がします。

そんなことをすると「管理工数」だけで「製作工数」を上回ってしまう・・・

着目点だけはもらっておきます。

| テーマ::システムネタ | 11:20 PM | comments (0) | trackback (x) |










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