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08.17 (Thu) 2006
またＢコースリーダ？
先週突然、「19,20日のＢコースのリーダしてもらえませんか？」って大阪府中小企業家同友会の事務局のかたからお電話がありました。
(プロフェッショナルではなく、同友会の仲間としてお互いに知識を深めて行きましょうという事なので、講師ではなくリーダと同友会ではいいます)

Ｂコースって経営方針(戦略的中期経営計画策定)というもの。

6,7月がとても忙しく、同友会には関れなかったので正直19,20日もセミナーがあるということを知りませんでした。

突然の依頼でしたが、これも何かの縁なんだなと思い受けることにしました。

でも、勉強する時間がない。資料を見直してみると、「あーこの資料作りたい」「一度話す内容を再整理したい」っていろいろ良いセミナーにするためにしたいことが満載。

でも時間がない。今までの資料と流れを再確認するだけで終わっている。

1.「経営理念(あるべき姿、目的)」の復習(Ａコースでやったこと)

2.「５年後の会社の理想像(ビジョン)」
あるべき姿の具体的なイメージを明確にする。

3.「現状分析（自社の強み、弱み等）」

4.「経営方針決定(目指す方向の明確化)」

5.「目標設定(達成する目標を設定)」

6.「行動プラン立案(目標を達成するための具体的な行動プラン)」

とこんな感じになります。これに企業文化の重要性、そしてなぜ戦略的中期経営計画を立てないといけないかなど、細かく説明していきます。

あー、ここでまとめて書きたい！！
でも時間がない。

ポイントは簡単、日頃やっている、「やらなあかん事」からやっていくのではなく、「目的から今やるべき事を考える」トップダウンの思考を体感してもらえれば成功。

あー、もうちょっとだけ、いろいろあがきたいとおもいます。

author : 奥脇学
| テーマ::勉強ネタ | 11:50 PM | comments (0) | trackback (x) |
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