03.01 (Thu) 2007 人を増やす方向に これからはうちの会社、ぼちぼち人を増やしていく方向にしていこうと皆で話し合いました。 やはり小さい会社のままでは、一人一人の負担がかなり大きくなり、いろいろ大変なことが多くなってきました。 スタッフ一人一人の負担をなるべく軽く、そして皆で協力し合いより良い会社にしていくために、人を増やして出来ることを大きくしていって、いろんな考えの下、いろんな行動が出来るようにしていきたいと思います。 これからそれらに向けて経営計画をまとめていく方向にします。 ３月中にはなんとか形のあるものを作っていければと思っています。 author : 奥脇学 | 経営ぽい？::経営方針？ | 11:43 PM | comments (0) | trackback (x) |

02.15 (Thu) 2007 動きますか？ 少し前のやる気の無さを脱出すれば、ハイテンションな時期が当分続きます。 そもそもやる気の無いときって、自分の無能さを思い知るときやら、状況が良く整理できていないとき。 その中でいろいろ整理して、考え、方向性をある程度決めれば、それに向かって最善を尽くそうと頑張ろうと気合がとたんに入ります。 そんななかで、会社を大きくせなあかんかなー？って結論もでました。 いろいろな状況を考えたら、今がチャンスな時なんでしょうね。そのチャンスを逃さないようにするために、いろいろ考えて行動していきたいと思います。 ただ、大きくするって大変なことなので自分はもっと気合をいれないと。 それに今までしなければいけないと思って実行できなかった、「これから会社をどうしていきたい」って説明や、「計画」をちゃんとスタッフにも理解してもらわないと・・・・ 個人的にはこじんまりって感じがいいんですけどね・・・ author : 奥脇学 | 経営ぽい？::経営方針？ | 11:59 PM | comments (0) | trackback (x) |

01.05 (Fri) 2007 経営方針まとめ 今週末には今年の経営方針のまとめと、セミナーの準備をしなくっちゃと思いながら時間を取れるように頑張っていますが、どうも後手後手にまわってしまいます。 切羽詰らないと行動しない性格なので、今週中にはセミナーの資料だけでもまとめて、ついでにうちの会社の方針を決めておこうかと思います。 頭の中には大体の構想があるけれど、明文化しないとあやふやなものになってしまいますものね。 気合をいれて頑張ります。 author : 奥脇学 | 経営ぽい？::経営方針？ | 11:14 PM | comments (0) | trackback (x) |

12.27 (Wed) 2006 そろそろ準備を やっぱりドタバタしどうしだったので、年末って感じがしないですね。 なんか周りからの連絡がだんだん無くなって来たりするので、ああ、もう年末かって感じがするんですがこんなどたばたなままで、新年を迎えていいものだろうか？？ けじめをつけれるように、少し余裕が持てるようになりたいなと思うのですが、正直独立してから自分でする（したい）ことが、会社員のころと比べると比較にならないぐらい多くなって、とてもじゃ無いけど一人で全てをすることができない。 なので、優先順位をつけてやっていくようにしているのですが、少し仕事が忙しくなるととたんにドタバタしてしまう。 これを来年は何とかしないと。（あ、一個来年の目標見っけ） author : 奥脇学 | 経営ぽい？::経営方針？ | 11:56 PM | comments (0) | trackback (x) |

11.24 (Fri) 2006 そろそろ固めよう そろそろ固めよう。 そう、経営方針。 今、個人のミッションステートメントを強く意識しだしてから、だんだんと自分のやるべきことが明確に見えてきたような、そんな感じがしています。 そんななかで、やっぱり私の想いがだんだんと固まってくると、自然と会社の方向性、それを私の想いを汲み取って協力してくれる素晴らしいスタッフ（本当にそう思っているんですよ） そんな感じでだんだんとやることが見えてきたような気がするので、ここでやるべきことを少しでも明確にしていきたい。それで進むべき方向ややることがみえてくるなら。そんな感じになってきました。 私はあくまでアジャイル的なシステムプロジェクト管理手法を用いて経営をしていきたい。 そのためには長期の目標管理手法より、短期の目標設定, リスク管理、タスク管理をしていくことをしようと思う。 それがうちの今の現状にもぴったりあうと思う。 でも今そこに行くまでに、本来こうなるんだという経営方針を定める必要があるとそう感じるようになってきた。 そろそろスタッフにも相談すべきですね。（よろしく！！） author : 奥脇学 | 経営ぽい？::経営方針？ | 11:31 PM | comments (0) | trackback (x) |

10.05 (Thu) 2006 3年後はどんな会社？ ３年後はどんな会社にしたい？ そんなことを自問自答している毎日です。 やりたいことはいっぱいある。 そのなかでもやっぱり社会に役立つ会社にしたい。人が喜ぶ会社にしたい。スタッフ、顧客、うちに関わる人たちが安心できる会社にしたい。 そんなことを考えているんですが、今うちの会社はよくも悪くも私の独断と偏見の会社。 そんな会社がそんなことを実現できるのだろうか？って思い、今基礎固めをしたいと思っているところ。 まずは就業規則。１０人未満だと就業規則をつくらなくってもいいんですが、やっぱり就業規則をつくって会社としての基礎を固めたい。 いままではスタッフの反対もあったけど（今もあるけど）それはつくって、ちゃんとこれからの会社としての基礎を固めたい。 他にもいろいろ考えてはいるけど、技術的なこと、サポート体制、人の問題、それぞれの面でも今この機会に基礎を固めたい。 何が会社の基礎か。 それを考えたときには「１０～５０人ぐらいの会社になっても、ぶれない部分を作っておきたい」そう考えています。 author : 奥脇学 | 経営ぽい？::経営方針？ | 11:57 PM | comments (0) | trackback (x) |

09.20 (Wed) 2006 基本理念 いきなりですが、前回のＡコース養成講座(経営理念)を受けるときに、経営理念の説明を何時間でも喋るように考えていたんですが、説明するときにどうしても「なんのために」っていう部分の補足がいることに気がついた。 そもそも「進取・自立・奉仕」をいう経営理念を説明するときに、なぜ「進取」「自立」「奉仕」という理念なのか。 私はもともと日立グループの人間で日立の経営理念「和」「誠」「開拓者精神」というのが結構好きでした。 説明のときにもこの部分を参考にしようと思ってみたら、日立の企業理念は「技術を通じて社会に貢献する」で その中で 日立は「和」「誠」を基本に据えて、常に「開拓者精神」を発揮してきました。 という風に説明がありました。 そもそもこの理念を考えたときになぜ自分が会社を興したのかからどんどん遡って行くと最終的には「みんなが平等で、幸せな社会になるような環境作りをしたかったから」だということ。 それなら、基本理念として「皆が平等で幸せな社会になる環境作りに尽力する」というのを加えようと思った。 ということで今日から 基本理念 「皆が平等で、幸せな社会環境作りに尽力する」 です。 author : 奥脇学 | 経営ぽい？::経営方針？ | 11:32 PM | comments (0) | trackback (x) |